3月20日下午,水建集團(tuán)召開經(jīng)理辦公會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議,會(huì)議由黨總支書記費(fèi)慶升主持。
會(huì)上,各分管負(fù)責(zé)人就退休相關(guān)規(guī)定、人員工資、項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)等工作進(jìn)行匯報(bào)及討論。
水建集團(tuán)總經(jīng)理王錦田在認(rèn)真聽取相關(guān)工作匯報(bào)后對(duì)水建集團(tuán)下一步工作做了詳細(xì)部署:一是堅(jiān)定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力,凝聚發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)守主營主責(zé)方向不動(dòng)搖,著力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;二是著力拓展外部市場,致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多元化與多渠道布局,構(gòu)建穩(wěn)健且可持續(xù)的發(fā)展模式;三是筑牢安全防線、嚴(yán)守廉潔底線、禁碰生態(tài)環(huán)保、揚(yáng)塵管控及農(nóng)民工工資支付等紅線,始終將紀(jì)律和規(guī)矩置于首要位置;四是嚴(yán)格抓好制度制定與執(zhí)行,以制度管理人,以制度規(guī)范行為,以制度推動(dòng)發(fā)展;五是高度重視創(chuàng)優(yōu)奪牌工作,不斷提高公司品牌效應(yīng);六是著力提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)和綜合能力,確保各崗位管理者在學(xué)中干、干中學(xué),在不同崗位皆能有建樹;七是系統(tǒng)梳理與排查老舊工程賬務(wù),強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制,保障公司穩(wěn)健運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展。
